加入中大前，你在哪裏任職？

我在英國取得機械工程博士學位後，就回香港教書。我的研究興趣是機械系統設計、熱流體力學和自動控制。我教書超過二十年，最早是在城市大學，後來轉到香港大學，今年初加入中大。在港大時，除了教學和研究，還領導一個著名的研究中心，與工業界的夥伴密切合作，向他們提供設計和高科技解決方案，滿足他們對器材及物料的需求。

你為何會加入中大？

我很喜歡做研究，但也明白在香港做研究會遇到許多困難。我在自己的領域可以盡本分，但我覺得，如果可以把工作組織得更完善，在廣大的研究群體創造可持續的研究文化，促進大學與工業之間的合作，那麼可以取得更大的成效。所以，看到中大服膺相同的信念，並着手改組研究行政架構時，我便知道在這裏可以一展抱負。

新成立的研究及知識轉移服務處（ORKTS），是由原來的研究事務處和知識轉移處重組而成，可否說說原因？

研究事務處和知識轉移處是兩個獨立部門，有各自的職能，在不同的階段協助本校人員的研究工作。把這兩個部門合併為一整體，融合它們的長處和專業知識，是有其好處，優於各自為戰。新的ORKTS提供一站式服務，負責範圍也有所擴大，涵蓋研究發展的三階段：上游（從撥款申請到成果發表）、中游（應用和轉化為現實的解決方案）、下游（尋找合適的工業界夥伴，與之合作，把研究成果變成商品）。

舊有兩個部門的人員，在ORKTS重新編成八組，每組負責特定的工作，在研究發展的這三個階段，分別為研究人員提供協助。我們不只幫助他們申請撥款或發表研究成果，而是全程照料，在學院之外尋找合適機遇轉移研究成果，一路協助直至它們於社會面世。本處矢志成為推動者，將有助改變人類生活的知識，變成可用於現實的產品。

身為研究及知識轉移服務處處長，你有何大計？

短期方面，我們會加強本處各組人員的整合，培養大家的服務態度。本處既名為服務處，「服務」是我們工作的重要一環，因此，令同事服膺新的服務文化十分重要。我們必須更了解「客人」，明白他們需要甚麼，知道哪些服務對他們最有幫助，這樣才能快速有效地履行職責。

長遠而言，我們必須更深入了解中大的實力和潛能，並研究和接觸香港、亞洲乃至世界的不同領域或學科，尋找機遇去滿足人們的需要，填補市場的空缺。

對於ORKTS的方向和發展，你有何看法？

我們得到研究事務委員會和大學全力支持，會致力加強與各學術部門和教研人員的溝通，又會改善資源和人力，為他們提供一站式服務，務求提升大學的研究實力，藉以提高大學在社會和工業界的聲譽。要是這些都能達到，就可在研究發展的三階段創造良性循環，吸引工業界的興趣和支持。

你用甚麼準則來判斷ORKTS是否成功？

它的表現可以由傳統的指標來評核，例如處理的研究撥款、發表的論文數目、專利數目，以及商業合同的收入。不過，ORKTS也是中大行政體系內的服務單位，教研人員、研究事務委員會成員、大學管理層和我們的企業夥伴反映的意見，也同樣重要。

大學其他成員如何可以與ORKTS通力合作？

我希望除了學院院長、研究所所長或項目負責人外，中大有更多教研人員知道有我們這批人存在，協助他們的工作。我們會透過我們私下的溝通渠道、研討會和工作坊，主動接觸他們，並且聯繫校外夥伴。希望本校的教研人員，不論甚麼職位和學科，都會信任我們，與我們緊密合作，令校內研究風氣更上層樓。