Vice-Chancellor's Report 1990-93

後者對各自學院學務事宜的最終審批權， 諸如修訂課程、增減科目、處理學生同時 註冊修讀超過一項專上學院課程、釐定學 院及學系之附加入學條件等。在人事及財 務管理上，學院亦獲酌情權彈性處理及推 薦學系間敎師職位的轉換、敎職員的聘任 及晉升等事宜；並有分配添置器材、圖 書，和學系開支的權力。學院院長對敎職 員假期和學術交流活動的管理方面，亦有 最終決定權。 爲配合此項新的轉變，我們已重新安 排預算及規劃工作，於一九九三年成立資 源分配委員會，取代原有的財務撥款委員 會爲大學分配資源。新委員會根據各學院 及其他單位呈交的資料，訂定大學整體發 展方向，並據此計算各單位應獲的經費。 大學亦將成立一個直接向校長負責的內部 審核單位，有系統地檢討和評估校內監察 機制的適當性和效率，以及各部門的表 現。 中央行政改組 中央行政部門的職能近年亦陸續重 組。 自一九九二至九三年度起，人事處成 爲獨立的行政單位，由一名總主任主管， 全權負責人事管理及有關行政事務。我們 亦於本年三月新設行政事務主任一職，監 管保安組、大學賓館系統等服務部門，提 高該等部門的服務效率。現任行政事務主 任並兼掌校友事務處。 大學秘書處把部分行政責任交予適當 的部門後，專責爲校董會和其他政策委員 會提供秘書服務，並處理有關大學章程和 政策事務、大學檔案紀錄和出版事務、典 禮和禮賓安排、新聞資訊和聯絡服務，以 及爲大學籌款等。 本校近年積極開展籌款活動，並改善 協調工作。三十周年校慶無疑爲這類活動 注入動力，目標包括籌募特定用途的基 金，以支持大型的研究和發展計劃；並擴 闊籌款對象，廣邀中大校友贊助大學的發 爲癌症研究而舉行的步行籌款 A walkathon to raise funds for cancer research in the University 24