Annual Report 1993-94

3 這些節目動員了整所大學的師生參與，吸引了公眾人士熱烈參加，籌得善款達二千 六百萬港元。各項活動突出了中大積極投入社會的形象，鞏固了大學與校友的聯繫，加 深了公眾對中大成就之認識。我們衷心感謝所有策劃、組織、贊助，以及參與這些活動 的各界人士，並希望更多人因此而認同本校的理想，支持本校履行其使命。 九三至九四年的另一項主要工作，就是貫徹及深化校政分權管理的措施。此措施始 於九一年，我曾於九零至九三年的《校長報告書》闡述其背景及目的。於此我想再強調 校政分權管理之重要性。 過去三十年來，大學大規模擴展之餘，其組織亦日趨複雜，功能日益多元化。不同 部門各有其工作目標和緩急次序，絕對統一的行政運作程序不但不能提高效率，反而會 窒礙單位及個人的發揮。事實已一再證明，大機構採用分權管理的方式，只會更強大， 更靈活，更勇於創新；而中央集權管治下的大機構，每每較荏弱，較笨重而欠缺活力。 我們相信校政分權管治的模式，更切合大學現階段發展所需。 故此，本年度我們努力的目標，包括下放更多決策權至七個學院及屬下學系，改善 各項財政預算安排，並建立必須的監察機制。舉例說，我們已重新檢討大學的學術架 構，界定「學系」之權責，使之成爲大學的基本教學單位，並容許它們擁有更大的資源 分配決策權。我們亦設立了新的內部審核制度，以監察各部門的資源運用和服務質素。 這套全新的運作方式，將於九四至九五年度起全面實施。 開放日 Open Day 30th Anniversary Concert