Annual Report 1997-98

反思內省 我們致力外展之時，經常反問自己：究竟我們特別優秀出眾的是甚麼 呢？我們是否已經做好準備，可以迎接前面的機會和挑戰呢？我們未 來數年的目標是甚麼？又會循怎樣的途徑去達到目標呢？ 校內每一個學系，每一個硏究中心都會如此反躬自問，以確認自己 的強項，然後集中資源加以鞏固，務求在特定領域內取得卓越成就。 大學領導層更於九八年五月舉辦工作坊，探討如何替大學在本地及 國際學術界定位；期間我們分析大學的長處和弱點，外在和內在的 威脅和機會，各項目標的緩急輕重，以及通往目標的途徑和策略。 我們深信透過不斷的自我評核和反思，中大會找到最合適自己的 方位，從這個方位我們會有目的有計劃地開啟我們的跨世紀航程。 在反思和檢討的過程之中，我們認識到發展學術的策略性目標之一， 是盡量利用既有的實力來滿足社會的新需要。在這個大前提下， 我們籌劃了數項新的本科課程，包括語文敎育、材料科學、分子生 物技術學、計量財務學、中醫學和酒店管理學，準備於九八及九九年 度招生。這些新課程均以我們過往在師訓、工管敎育、中藥硏究、 材料枓學，以及生物科技等範疇所取得的優異成績為基礎，同時亦針 對了香港社會發展的新要求和新趨勢，正符合我們的目標和策略。 另一方面，由於過往兩年中大都獲得硏究資助局分配最多的硏究生學 額，我們將繼續擴展硏究院課程。 為了確保我們能克服險阻，穩步前進，我們要保持警惧，做好一切準 備；我們的另一個策略性目標就是維持敎硏的素質和提高行政成本 效益。年中我們推出兩項計劃以加強敎硏隊伍的實力，其一的「提前 退休計劃」容許大學要求年屆五十五而表現又未符理想的僱員提早退 休。另一項「自願離職而獲補償計劃」則設立了機制，找出那些長 時間未能在敎學、硏究/出版和服務三方面取得理想成績的敎師， 提供補償條件勸喻他們自行離職，空缺則由能者居之。這兩項計劃均 符合大學一貫的素質保證承諾，惟受影響的只有極少數的敎職員， 反映出大部分僱員其實表現良佳。而本學年年終之前，大學又擬訂了 全面收集資料的機制，方便日後按時檢視各人的成績，更以此鼓勵 Looking Inwards As w e reac h out , th e inevitabl e question s t o as k ourselve s are: 'Wha t ca n w e offe r tha t i s distinctive?' , 'Ar e w e full y prepared fo r th e challenge s an d opportunities?' , 'Wha t d o we aspir e t o becom e i n thre e years ' time?' , an d 'Ho w d o we ge t there? ' Addressin g thes e question s tak e a lo t o f introspection an d self-assessment . Throughout 1997-9 8 ther e ha s bee n continuou s discussio n within th e Universit y abou t th e directio n i t shoul d b e going . Individual unit s wer e encourage d t o fin d thei r ow n majo r areas o f strengt h an d deplo y thei r resource s an d effort s i n a focusse d manner . Senio r managemen t pu t thei r head s together i n a Strategi c Plannin g Worksho p i n Ma y 199 8 t o try t o positio n th e Universit y i n relatio n t o ke y sector s o f th e local an d internationa l communitie s an d t o identif y wha t i t should achiev e i n eac h sector . I n the process , externa l forces tha t presente d bot h threat s an d opportunitie s wer e evaluated, th e University' s strength s an d weaknesse s wer e appraised, objective s wer e prioritized , an d skeleto n strategies for achievin g thes e objective s wer e devised . Such a n inrtrospective exercis e woul d eventuall y lea d t o th e formulation o f a clea r corporat e identit y an d a coheren t corporate strateg y tha t ca n guid e ou r step s int o th e ne w century. One strategi c objectiv e tha t cam e ou t clea r i s that , i n th e planning o f academi c developments , w e shoul d buil d o n ou r present strength s an d achievement s whil e caterin g t o emergent socia l needs . Agains t suc h a background , w e finalized ne w undergraduat e programme s i n languag e education, material s science , molecula r biotechnology , an d quantitative financ e for introductio n i n Septembe r 1998 , an d Chinese medicin e an d hote l managemen t i n 1999 . Thes e programmes dra w on ou r traditiona l excellenc e i n teache r training, busines s managemen t education , an d inter- disciplinary researc h i n Chinese medicine , science , an d 香港中文大學年報 校長報告 6