中文大學校刊 一九八五年第三期

的過程中，企業管理不容忽視。 題下，作者分別完成了兩篇論文，即「 後期的工業改組與企業聯合」及「中國工業企 業管理決策的發展」(第二篇論文與英國愛丁 堡大學企業管理系約翰•顯利博士(Dr. J o h n S . Henley)合作撰寫)。這兩篇論文已分別在 「第三屆資本主義與社會主義組織學國際學術 會議」(一九八四年八月在芬蘭赫爾辛基擧 行)及「東亞企業與管理學術會議」(亞太區 組織研究學會擧辦，一 五年一月在香港擧 行)上宣讀。 兩篇論文揭示，中國在工業調整與改組的 過程中已揚棄了極端思想，改而採取經濟上、 管理上、技術上的理性政策。在第一篇「工業 改組與企業聯合」的論文中，作者 ⑴ 探索中國 根據專業化與協作原則進行工業改組與聯合， 以追求技術進展及經濟效益的背景； ⑵ 分析 企業聯合的型態與問題；以及 ⑶ 研究企業聯合 可能帶來的「增效」(synergy) 果。實證結 果顯示，營運的「增效」效果存在於聯合企業 內。 「企業決策發展」一文討論企業自主權的 擴大與管理決策結構的改變。作者建立一個中 國企業決策的分析架構，並分析嚴重限制決策 的因素，特別是廠長、黨委書記、職工代表大 會，以及工會之間的權力均衡。結論認爲，矛 盾雖存在於新的決策結構內，但在政治穩定及 持績的經濟成長中 會有足夠的能力來緩和不 滿。 中國的企業管理及工業關係　陳嘉年 過去幾年間，中國在企業管理方面，推行 了重要的改革，以作爲現代化計劃的一部分。 我曾經就中國企業改革的發展及工業關係目前 的形勢，進行多項研究。 工人的管理對生產力有重大影響。在目前 中國的社會、政治及經濟運作下，勞動管理的 重要事項之一，就是工廠經理人、工人及黨委 之間的關係，至於有外資的 ，則更包括與 外商的關係。因此研究的工作遂針對企業內管 理制度的改革、人事管理行政、工廠經理人的 新職責、工業民主等。 中國的企業管理改革，主要從下列各方面 着手推行： 一、加强內行領導及管理專業化； 二、提高科技水準； 三、加强經濟核算制度； 四、提高勞動生產力及利潤； 五、改善企業內管理與行政之間的分工合作 六、加强政治、經濟、管理、科技、文化等方 面的敎育； 七、實施獎勵制度、增加精神及物質獎勵、改 善工作環境及工人福利； 八、由經理人至基層都採用負責制； 九、向先進國家學習先進及現代的技術與管理 知識。 經濟特區的企業，在勞動管理方面進行了 重大的改革。最近，全國各地的企業也積極推 行勞動及人事管理改革 負責制已由原來的 「黨委領導」，改爲由「廠長領 度已有改善，個體合約制度也越來越重要。 經理人由工人以民主選擧方式選出，並根據新 標準，著重技術及管理的專長。在新的改革制 度下，經理人、黨幹部及工人之間的關係，跟傳 統中國工運所重視的那一套不同。結果產生了 新的工業關係形式。經濟特區內中外合營的 廠所推行的人事管理制 ，似乎已改變了廠內 工人的工作態度及積極性，提高了他們的生產 力。這種人事管理制度可能成爲中國其他非經 濟特區工廠的參考模式。 上述研究分析了中國企業管理及工業關係 的改變對其進展所產生的影響。研究結果分別 收集在下列兩本書內：〈中國工運(一八四零 年迄今)〉及〈中國勞動管理及工會發展〉， 兩書現已付梓。部分硏究結果曾在國際學術會 議學刊、國際及外國學刊上發表(英、法、瑞 典及日文)。 中國的價値觀及工作激勵 周巧笑博士 中國爲了配合經濟改革，對於就業、工資 及人事制度也要進行改革，以適應四化建設的 發展。工資制度主要是利益分享 它是整個經 濟制度的重要組成部分。中國已致力於改善工 資及獎勵 ，以加强工 的效率及生產力。 利益分享可以採取很多種形式，例如直接 的或間接的；由中央統籌的或市場動力的；平 均或差別分配的。中國一向採用低工資政策 在過去的幾十年內，工業的基本工資和薪級都 是由中央政府根據社會主義的各盡所能，按勞 16