中文大學校刊 一九七五年冬

學的組織關係，大多數是 附設於某單位如學生輔導處或醫學 ㈡ 人員編制，醫務人員的類別多少。有些 有醫生護士，有些尙有其他醫護人員； ㈢ 服� 務範圍，由簡至繁 些只 諮詢性的服務，� 有些卻設立了綜合性、完備的醫療系統，甚� 至設有專科醫院。� 具體而言，若以本大學與東南亞各地大學� 相比，則可以說大家的發展程度相去不遠，� 因爲大家的社會醫療制度大致相同，都沒有� 普及的醫療保險、免費醫療等公共福利。與� 香港大學比較，則雖然經費來源一樣，但港� 大條件較爲優越，中大宿生人數和居住在校� 園的人數比港大多，而且港大位於市區，不� 須如本校醫療中心的要每星期服務五日半，� 又要每日廿四小時 緊急醫療服務，何况港� 大還設有醫學院，在提 可是撥欵單位卻忽視了這些重要的 問：在實現大學保健服務計劃時，有沒有遇到� 特別的困難？� 答：遇到困難是意料中事，因爲理想和現實終� 歸是有距離的。至於實際困難，可分三方面� 來說。� �經濟條件不足。本校的保健制度基本上� 是提供免費服務，全部經費由大學撥欵，所� 以主動性弱，受到政府與大學客觀經濟環境� 的影響，例如大學推行節約措施，一些保健� 計劃便遭凍結，造成計劃與實施上的脫節 � 亦即實施時經常出現時間上的差距。保健保� 險制度則不同，學校每個成員都需定期繳費，� 所以在計劃時已經預知可 少，不受大學經濟環境的牽制。� 「收入」的情形是這樣，「支出」又如何� 呢？香港是商業高度發展與自我利益爲中心� 的社會。在這種情形下，設立健全的服務系統� 是需要很多金錢的。無可避免的，有一部分� 利用保健醫療中心 人士確是抱着錯誤的心� 理，認爲服務旣然是免費 ，浪費也不妨。� 他們不了解，當接受服務時，雖然不收費用，� 但一系列高質素服務的維持，實際上是須有� 一定的經費。若不好好地珍惜和利用，保健� 計劃的推行，不祇需費，而且可能非常昂貴。� �專業人才的缺乏。大學保健服務已經有� 近百年的歷史，現在已發展成爲專門的學科，� 但是要找一個對大學保健服務有心得、受過� 專門訓練的人才來參與本校的保健服務，卻� 14