Newsletter No. 99

崇基推動宗教硏究 崇基學院上月舉辦「中國宗教與基督教對希望的詮釋」硏討會和 「宗教與中國社會硏究中心」的成立典禮，促進宗教學術硏究。 硏討會於十一月廿八至三十日假祖堯會議廳舉行。一百五十多 位來自美國、加拿大、法國、新加坡、南韓、中國、台灣和香港的宗 教界及哲學界知名學者雲集一堂，討論宗教對希望的詮釋與九七年香 港主權回歸的關係等課題。 硏究中心於十一月三十日假崇基禮拜堂舉行成立典禮，由中國 著名哲學家、北京大學哲學系湯一介教授作專題演講。 該中心除探討宗教現象對中國文化、傳統及社會的貢獻外，還 會透過跨科硏究、硏討會及學術會議等活動，豐富學院的通識教育和 校園生活。中心由宗教系管理及支援，並負責協調硏究中心與大學各 學術單位的合作硏究。（本刊已訪問中心主任李熾昌教授，談論中心 的成立背景及目標，敬請留意。） 日本研究學系獲贈書四百餘冊 日本硏究學系最近獲日本國際創價學會捐 贈圖書四百六十五冊，總値二十五萬港元。 這批贈書主要是日文和英文書籍，另有少 量語文錄音帶。捐贈儀式由香港國際創價學會 理事長李剛壽先生主持，署理校長金耀基教授 則代表中大接受贈書。 李先生在儀式上宣讀國際創價學會會長池 田大作博士的致辭，指該會曾與六十多所大學 交流合作，第一所正是本校，而是次捐贈則爲 該會對中大的第三次贈書，期望有助促進中日 互相了解。 分形幾何的功用 數學系劉家成教授表示，一葉知秋，也知規則 無窮。 劉教授上月廿三日在邵逸夫夫人樓一號演講室 主持該系「數學新浪潮」講座第五講之「從一片樹葉 說起」。他在會上稱，自然現象與日常事物如一片 樹葉的邊、一條海岸線、一縷輕煙、人類行爲、股 票價格的變化等，表面無規則可循，實則可用數學 的新興槪念一一分形幾何——找到箇中規律。分形 幾何對傳訊技術、電腦繪圖、財務分析、石油工業 和醫療有深遠影響。古典幾何與分形幾何不同之處 在於前者硏究正規形狀，後者則硏究不規則形狀。 劉教授並深入淺出介紹該新理論背後的簡單數 學包括矩陣、線性分數、槪率等。「數學新浪潮」講 座主要對象爲本地高中生；參加者於講座後獲安排 遊覽校園及參觀數學系，並使用系內的電腦設備， 嘗試解開分形之謎。 新任總務長的理財哲學 陳鎭榮先生早年於香港大學攻讀經濟及會計，畢業後， 負笈英國，七七年成爲英國特許會計師並取得英國特許 會計師學會執業試審計科全英首名，現亦爲澳洲特許 會計師學會及香港會計師公會會士。他曾任職會計師 樓、財務公司及銀行。八四年加入中大總務處任高 級總務主任，後晉升至副總務長。九零年離職 轉投中華電力有限公司，主管發電業務之財務 管理及成本控制。陳先生本年十月中重返大 學服務，出掌總務處。 重投中大全新挑戰 陳鎭榮先生坦言六年前離開中 大，是因爲自覺短期內在大學的 發展有局限，剛巧有獵頭公司邀 請，便趁機學習公共事業機構的管 理技巧。 他重投中大懷抱，目的同樣是尋求 事業上的新發展。他說：「中電是專利機 構，沒有競爭對手，收入受到保障，對 支出監管較寬。然而，九二年起電費加 價漸趨頻密後，中電即受到議員與公眾 的壓力，遂開始重整業務流程，以增強 效率及成本效益。 「中大也面對類似衝擊：本港大學由 兩間增至七間後，院校在錄取學生及提 高教硏質素方面競爭加劇，政府又收緊 對大學的資助，學費與其他收入原佔大 學開支的百分之十，現要增至百分之十 八。大學一方面要像商業機構般以最少 成本（行政費用）達至最大效益（學生數 目及質素），另一方面則要尋找新的收入 來源。 「總務長不再只是 負責分配資源的管家；他必 須控制成本，開源節流，在衝擊未至最大 前，替大學作好準備。」 雖然工作是「全新挑戰」，陳先生自 忖以他超過十八年的財務管理經驗，可勝 任此職。 理財之道開源節流 情勢改變，大學要怎樣調整理財方 法應變？ 陳先生的理財哲學包括兩個理念。 一是「既要保持中央控制，又能下放財政 處理權責予各部門。」他說：「由部門自 行分配資源，一定可切合各自的發展與需 要，但校方要確保它們不越權，且要向社 會交代公帑用得其所，故須保留一定的中 央控制。」他認爲「單項形式」財政撥款 預算正符合上述理念，也是理想的預算方 法。 他續說他的理財理念：「其二是要簡 化行政程序，在不影響工作效率的前提 下，達至最大成本效益。」對於大學資助 委員會逐漸收緊資助額，教務長何文匯教 授曾公開表示，本校將採取人手自然流失 而不補充的方法，應付轉變。陳先生強 調，校方沒有計劃裁員，但會檢討及重整 現有行政程序，免去不必要的步驟，節省 資源，騰出人手應付新工作。 陳先生笑說：「大學的理財之道，不 外乎『開源節流』。這四個字是理財的金 科玉律，但知易行難。先前我說的兩個槪 念都是節流方面的，至於開源則頗費周 章，需要與同事仔細硏究。」 他認爲中大理財作風偏向保守，應 採較進取方略；譬如過去只跟一兩間銀行 往來，現則擴大銀行數目，爭取較優厚之 利息收入，對中大有利。陳先生又相信大 學可藉創辦嶄新計劃或自負盈虧課程， 吸納更多資源和爭取更多贊助。 以客為先著重溝通 陳先生認爲學校也須著重以客爲先 的精神，才能提高工作效率。「總務處處 理學費收入、薪金、宿舍、公積金、預算 案、撥款、採購……等等事宜，在在都是 服務學生及大學同人。他們的滿意程度， 也就是衡量總務處工作表現的重要指 標。」他補充說：「我希望能於總務處培 養以客爲先的服務態度，針對學生及大學 同人的需要，提供切合的服務。而要了解 顧客需要，必先有充分溝通。」 因此，陳先生第一步是鼓勵下屬多 作內部及對外溝通，並建立團隊精神，使 工作更順利。溝通不囿於正式的會議討 論，也包括非正式的如聚餐閑聊。他笑 說：「我是中國人，和同事溝通應該（比 前任總務長）更容易。」 他認爲總務處現在的職員較以前的 年輕、有朝氣，相信更容易接受新觀念。 他又計劃與會計顧問公司合辦在職培訓， 進一步提高職員的應變能力及效率。 個人理財穩健為主 作爲大學總務長，陳先生每年管理 二十多億元的財政預算，對個人理財可有 甚麼要訣供大家參考？他稱，理財之道視 乎個人需要而定，首要是善用金錢作投 資，普遍原則是年紀越大，應將資金投向 風險低的投資組合如物業及債券。年輕人 不妨進取一點，採用風險較高但回報亦高 的投資項目如股票。他剛步入中年，所以 近年已把部分資金轉往穩健的投資組合。 管理大學的財務並不輕鬆。陳先生 閒來愛看哲學書籍、打網球和壁球、游泳 及旅行，以舒緩壓力。他每年亦必定抽離 工作十數天，享受一個寧靜假期。 陳偉珠 第九十九期一九九六年十二月十九 日 2 中大通訊