Vice-Chancellor's Report 1987-90

校長報吿書 究成果之權利。大學立約原則是保留知識產權，而贊助機構則可 將研究成果作商業用途。 專業服務 大學運用敎員之專業知識，爲本地工商界提供高水準之收費 專業服務。大學經與一所商業機構協議，由大學提供化學品樣本， 供該機構硏究及發展具商業價値之產品。 特許權 大學敎職員之研究成果’不單具備學術價値，很多更可能有 商業潛能。大學已與商業機構逹成特許權使用協議，由後者將大 學之科技成果包裝及推廣，作商業用途；這些項目包括電算機軟 件及生物科技產品等。大學所得之特許權使用費收益，將用以資 助更多研究計劃，以及激勵敎硏人員加强硏究工作。 顧問服務 大學鼓勵敎員爲工商企業提供顧問服務，以發揮個人所長， 貢獻社會。敎員亦可從中接觸到科技及市場之最新發展，更新敎 材，裨益學生，並加强大學與工商企業之聯繁。大學已於本年初 修改校外服務條例，鼓勵更多敎員參與顧問服務工作，爲敎員本 身及大學增加額外收入。 革新校政 大學於一九八九年冬開始，檢討及重新界定學院院長、系主 任及系務會之職責、職權和統屬關係。經過六個月廣泛徵詢敎職 同人之意見後，該項工作於九零年四月完成，從而邁出校政分權 管理之重要一步，以配合大學在未來數年之迅速擴展。 根據新的職權分配，學院院長負責領導學院之整體發展，調 節學院之發展方向和重點，以及處理聘任、實授、晉升及免職事 務。其主要職責在於重組或增加學科，適當調配人力物力，以達 成各項目標，維持學院水準。大學幾個決策組織——校董會、敎 務會和行政與計劃委員會——及大學校長，則負責監察和制衡學 院院長之職權。 系主任負責學系之人事和管理工作，其職責包括評審人員之 12