校友事務到底是怎樣的概念?

「聯繫校友」四字是校友事務工作的精義。學生在大學得到學識、友情、思維的啟發，畢業後，事業人生路各有不同，但不代表他們與母校的關係就此中斷。對育養的土地存感恩之心，是一種美德。我們主動聯繫，既協助他們表達這份心意，也傳送母校的關懷，加強他們了解大學發展，造就雙向溝通。校友社群的內在聯繫是校友事務的另一面。中大校友現時已達十五萬之多，涵蓋了五六十年的年齡差異、各種系別、修業模式、專長；試想如果能夠促進不同屆別的校友交流經驗和知識，凝聚成一個可持續的學習社群，那將是一股多大的力量！

可講解一下具體工作嗎？

維持和更新龐大的資料庫是聯繫所倚，工作終年不竭。要加強校友的歸屬感，必須讓他們掌握大學的脈搏，每季我們寄出的《中大校友》就達九萬多份。舉凡有重大發展，如3+3+4新學制、深圳校園等，必組織座談會讓校友了解實況，發表意見。了解增加，誤會自然減少。有系統地與本地與海外校友會密切聯絡，是重點工作。最近我就和許敬文副校長探訪了澳洲和新西蘭的校友會，匯報大學近期發展。我們也戮力協助內地生在内地成立校友會，這有助延續他們跟中大以至香港社會的關係。我也開展了一系列茶聚晚飯，希望建立聯繫基礎，並發掘校友的優點和強項，建立協作和知識轉移的網絡。

時勢在轉移，我們得重新審視，細調方向。例如怎樣利用先進的網上媒體加強溝通。我們要走在時代前頭，早悉先機，所以我和校友商討講座題目，不以時下流行課題為目標，而着重前瞻，比方說，五年後的畢業生將面對的就業環境和社會需要。

身為一向積極參與的資深校友，統領校友事務是否特別有利？

絕對是。中大的架構跟別的大學不一樣，非校友需花時間認識其組織、工作程序、人脈。身為資深校友，我對此了然於胸，否則，便要多花點時間互相認識，建立關係。關係的建立不是朝夕間事，可幸我的朋友幾乎都是校友，有些已有幾十年交情，一通電話，二話不說便會幫忙。

多年的教育界經驗對現在的工作有何幫助？

我在教育局工作近三十年，繼而在香港教育改革如火如荼的時期，出任一間新中學的校長，由零開始，建立學校遠景、系統、課程、老師團隊，動員家長力量，鼓勵學生建立自信，多元發展，用了十一年，發展至學校廣獲認可。我要思考如何突出學校的優點，誘導同儕發揮所長，堅持辦學宗旨，不盲從受制於政府的新政。那是很扎實的經驗，我學習了身為領導人必須高瞻遠矚，敢於創新，訂立清晰的理念和行動方案，帶領團體和持份者邁向正確的方向。

都說中大校友最有性格和特色，你同意嗎？

的確是。中大人都強於獨立思考，在社會各崗位積極發聲、發光、發熱，理所當然。校友的思考模式和價值觀各有不同，在自由社會應得到尊重和包容。我的責任是了解其訴求和理據，也讓他們了解客觀事實。至於平凡的我，不敢說有何成就，只是沒有中大便沒有一路走來的我。我從母校得著那麼多，可能工作的思考模式也是潛移默化下得來的，怎能不存感恩回饋之心？

你是個閒不下來的人嗎？如果沒有加入中大，現在會在做些甚麼？

人生有三階段──學習、賺取和回饋，我現已踏入回饋階段，將主力做好校友事務。我熱愛工作，那是熱愛生活的體現，只要健康許可，不致忽略家庭，我便不會閒下來。如果沒有加入中大，我應該繼續四出演講，培訓校長，談談建立學校團隊和校風的心得，也會多做家長講座，還有就是出任社區公職，我的最高紀錄是兼任十七項公職。因為出任處長，我已辭退了好幾個校友委員會之職，否則，我當然會繼續服務，樂此不疲。

上任半年多了，感受如何？

我在這崗位覺得很開心，也感恩能有機會身體力行，全心全意回饋母校。我因工作認識不少校友，又重會很多數十年不見的朋友，從他們身上獲益良多。面對這樣龐大的校友社群，用甚麼心態和方法照顧一些聞所未聞的要求，或化解尖銳的問題，是我面對的挑戰。2013年金禧校慶是牽動校友緬懷、燃點熱情、加強參與的良好契機，期待大家從此更加和諧，對大學政策和事務更多理解，有更強的共識，更加團結。